Zielona Księga Aglomeracji Poznańskiej

5.5. Metropolia w sieci międzynarodowej

Wraz ze zwiększeniem roli międzynarodowych przepływów gospodarczych, finansowych i intelektualnych związanych z procesami globalizacji i internacjonalizacji wzrosło również znaczenie dużych miast, będących ich węzłami i ośrodkami. Szybki rozwój jest współcześnie niemożliwy bez uczestniczenia w światowej sieci powiązań gospodarczych i instytucjonalnych. Innym obserwowanym trendem jest rozwój międzynarodowej współpracy jednostek terytorialnych, tworzenie sieci miast i obszarów metropolitalnych, wymiana dobrych praktyk, benchmarking oraz wspólne poszukiwanie rozwiązań miejskich problemów. Zaangażowanie międzynarodowe jest także wykorzystywane jako instrument zwiększania rozpoznawalności metropolii, pozwala obserwować nowe trendy i adaptować je do swoich potrzeb. Poznań i sąsiednie gminy charakteryzują się wysokim poziomem rozwoju gospodarczego, ale istniejąca struktura gospodarcza w niewielkim stopniu odpowiada pożądanemu typowi gospodarki metropolitalnej. Powiązania międzynarodowe, zarówno w sektorze przedsiębiorstw, jak i w kontekście instytucjonalnym, są stosunkowo słabe. Utrzymanie obecnej pozycji konkurencyjnej jest w długim okresie niemożliwe bez unowocześnienia struktury gospodarczej i rozwoju powiązań sieciowych.

Wizja sukcesu

Metropolia Poznań będzie znana z silnej gospodarki, opartej na nowoczesnych sektorach i istnieniu silnych klastrów usług sieciotwórczych. Zwiększy się poziom kooperacji międzynarodowej przedsiębiorstw, a metropolia będzie postrzegana jako przyjazna dla inwestorów i przybyszów, otwarta na współpracę i talent międzynarodowy. W światowych i europejskich zestawieniach statystycznych i rankingach metropolia będzie traktowana jak jedno milionowe miasto. Do zwiększenia jej rozpoznawalności przyczyni się regularna organizacja ważnych konferencji i wydarzeń międzynarodowych. Dzięki aktywnemu uczestnictwu w międzynarodowych sieciach obszarów metropolitalnych (w szczególności METREX), Metropolia Poznań stanie się ważnym partnerem w ramach Unii Europejskiej, uczestnicząc w projektach wymiany dobrych praktyk oraz przyczyniając się do tworzenia unijnych programów wsparcia i polityk rozwoju obszarów metropolitalnych. Podmioty zainteresowane rozwojem nowoczesnych sektorów gospodarki, współpracą międzynarodową i budową marki Metropolii stworzą wspólną plaformę działania.

Powiązania z innymi programami

3.1. Harmonizacja wspierania gospodarki.

5.1. Instytucje współpracy metropolitalnej.

5.4. Strategia marki i produkty metropolitalne.

Efekty i mierniki realizacji programu

wzmocnienie międzynarodowej pozycji rankingowej Metropolii Poznań,

zmiana percepcji Metropolii Poznań przez menedżerów dużych i rm międzynarodo- wych, wyrażona poprawą pozycji Poznania w rankingu ECM,

poprawa wskaźnika usieciowienia biznesowego GAWC,

poprawa pozycji w klasyi kacji ESPON z weak MEGA na poteni al MEGA

Źródła finansowania

budżety gmin i powiatów,

budżet województwa

fundusze europejskie

partnerstwo publiczno-prywatne.

Realizatorzy

Agencja Promocji Gospodarczej Metropolii.

Partnerzy

krajowe i międzynarodowe organizacje skupiające miasta i obszary metropolitalne

polskie i zagraniczne obszary metropolitalne,

Centrum Badań Metropolitalnych UAM,

instytucje otoczenia biznesu.

Beneficjenci

mieszkańcy metropolii,

przedsiębiorcy

samorządy lokalne

Autorzy

dr Monika Matusiak – Katedra Ekonomiki Przestrzennej i Środowiskowej UEP

Pobierz rozdział

Wypowiedz się na forum

Oceń program

Wyślij uwagi do autorów programu

Wzmocnienie międzynarodowej pozycji Metropolii Poznań poprzez rozwój powiązań instytucjonalnych i gospodarczych w sieci europejskich i światowych metropolii.

5.5.1. Doprowadzenie do sytuacji, w której Metropolia Poznań będzie funkcjonować jako jedna jednostka statystyczna w rankingach i porównaniach międzynarodowych.

5.5.2. Stały monitoring światowych i europejskich trendów rozwoju obszarów metropolitalnych – foresight gospodarczy, społeczny, technologiczny.

5.5.3. Aktywne uczestnictwo w międzynarodowych sieciach metropolitalnych (m.in. organizacja METREX).

5.5.4. Koordynacja współpracy zagranicznej gmin metropolii – otwarcie na nowych partnerów o podobnej lokalizacji i specjalizacji funkcjonalnej.

5.5.5. Międzynarodowa kooperacja w zakresie metropolitalnych projektów strategicznych – pozyskiwanie sprawdzonych rozwiązań i dobrych praktyk

5.5.6. Aktywna polityka przyciągania kapitału zagranicznego, w tym przygotowanie zintegrowanej oferty lokalizacyjnej uwzględniającej potrzeby przedsiębiorstw sektora wysokich technologii i sektorów kreatywnych.

5.5.7. Otwarcie na imigrantów i talent międzynarodowy – uruchomienie metro-politalnego centrum informacyjnego funkcjonującego w językach obcych.

5.5.8. Aktywne działania na rzecz przyciągania międzynarodowych instytucji publicznych i organizacji pozarządowych o zasięgu globalnym.

5.5.9. Monitoring działań innych obszarów metropolitalnych w Polsce

5.5.10. Współpraca z krajowymi obszarami metropolitalnymi – wspólny lobbing na poziomie ogólnopolskim.